Caprabo cierra un año histórico

Posted on abril 14, 2008 by Pro Talent

Caprabo ha cerrado un año histórico con su integración en Eroski, un grupo de distribución de referencia. Caprabo lidera un formato de supermercado de prestaciones en dos de los mercados estratégicos, Madrid y Cataluña, esta última mercado natural de Caprabo donde nació la compañía hace casi cincuenta años. 

El pasado ejercicio, Caprabo ha cerrado una importante etapa de su historia para iniciar un nuevo ciclo coincidiendo con sus casi 50 años de historia. Caprabo nació en 1959. La nueva etapa que inicia la compañía centrará su actividad en los dos mercados en los que tiene más desarrollado el negocio, Cataluña y Madrid; en expandir su modelo de negocio con apertura de tiendas y en implantar una oferta comercial que consolide el supermercado de prestaciones que representa Caprabo en la mejor opción de compra para los consumidores.Caprabo ha cerrado el ejercicio con una facturación de 2.188Mill€, un EBITDA superior a los 109Mill€, un 38% más de lo previsto en los planes estratégicos de la compañía. A lo largo de 2007 ha abierto seis nuevos supermercados. Finalizó el ejercicio con 494 tiendas y con una cifra de empleo de 15.283 personas. La inversión ha sido de 38Mill€.

Proceso de integración

Desde el mes de junio, Caprabo está inmerso en un proceso de integración en Eroski, un proceso que se desarrolla con mayor intensidad a lo largo de 2008. De las casi quinientas tiendas con que contaba Caprabo al finalizar el 2007, un número aproximado de 170 supermercados Caprabo pasan a denominarse Eroski, Eroski City o Eroski Center, en función del formato y el mercado en el que están ubicadas, mientras que Caprabo centrará su actividad en dos zonas estratégicas Cataluña y Madrid con 264 y 59 supermercados respectivamente.

 

Mil empleos y medio centenar de supermercados

En 2007, la incorporación de Caprabo ha aportado a Eroski el 25% de su facturación, el 20% de su red comercial y el 30% de su plantilla. Caprabo inicia con Eroski un ejercicio como una compañía más sólida desde el punto de vista de proyecto de futuro, de oferta comercial y de capacidad financiera. El proyecto llevará a Caprabo a generar mil nuevos empleos y medio centenar de aperturas en los próximos cuatro años.

En 2008, crecimiento del 3%

Las previsiones de Caprabo para el 2008 anuncian un incremento en las ventas superior al 3%. La compañía abrirá 7 supermercados en este ejercicio, para lo que destinará buena parte del paquete de inversión de 43Mill€. Finalizará el 2008 con 330 tiendas en los dos mercados estratégicos de Madrid y Cataluña.

Modelo Caprabo con mejor oferta en precio

Caprabo mantendrá en el futuro su modelo comercial -supermercado de proximidad, potenciación de los productos frescos, con un amplio surtido de marcas, el cuidado del servicio y la calidad- a la vez que incorpora relevantes ventajas competitivas en precio fundamentalmente gracias a la incorporación de la marca Eroski en sus lineales lo que aporta un ahorro medio del 20% en la cesta de la compra. Caprabo destinará para el programa de ahorro en precio un importe superior a los 34Mill€ en 2008.

Para dar a conocer la marca Eroski entre sus consumidores, Caprabo lleva a cabo una amplia campaña de información para más de dos millones de consumidores que habitualmente compran en sus supermercados. Adicionalmente, los empleados de la compañía se constituyen como principales prescriptores de la marca. Paralelamente, incorpora en los supermercados diferentes elementos gráficos sobre productos Eroski para mantener informados a sus clientes y ayudarles a identificar fácilmente los productos en los lineales.

Eroski fue la primera compañía de distribución en España en lanzar al mercado un producto de marca propia en el año 1977. Hoy en día, sus productos están presentes en más de ocho millones de hogares. Eroski está integrada en el Grupo Alidis, tercera central de compras en Europa, lo que le permite realizar una oferta en precio de las más competitivas del mercado.

Productos con doble control de calidad

Eroski desarrolla para su marca procesos de calidad propios, que incluyen auditorías en las instalaciones de los proveedores avaladas posteriormente por su propio laboratorio, lo que se traduce en un doble control de calidad. Cuenta con un panel de lanzamiento que evalúa organoléptica, visual y conceptualmente el producto. Adicionalmente tiene un panel de seguimiento que evalúa y mide la calidad comercial en el tiempo. Pensando en la salud del consumidor, los productos de la marca Eroski tienen el compromiso de eliminar de sus productos progresivamente las grasas trans, que son las grasas menos saludables, e incorporar en los envases un innovador método informativo, el semáforo nutricional, que permite a los clientes conocer la cantidad de calorías y de los cinco principales nutrientes necesarios en una dieta equilibrada. Además, la marca Eroski tiene un amplio surtido de alimentos sin gluten para las personas celíacas.

Todos los productos Eroski están etiquetados en castellano, catalán, gallego y euskera.

Nueva Imagen Corporativa

Caprabo ha renovado, en marzo, su imagen corporativa con la incorporación al logotipo de la marca del de Eroski. La nueva imagen Caprabo amb Eroski, en Cataluña, y Caprabo con Eroski, en Madrid, incorpora en el logotipo tradicional Caprabo la frase “con Eroski”. “Caprabo con Eroski” acompaña en algunas de sus aplicaciones “juntos te damos más” en clara referencia a la incorporación de las ventajas de Eroski, como una oferta de precio más competitiva al modelo comercial Caprabo, un modelo del que destaca la proximidad, un amplio surtido de marcas, potenciación de los productos frescos, el cuidado del servicio y la calidad. La transformación de la imagen corporativa se lleva a cabo de forma progresiva en todos los supermercados de la firma, en todos sus elementos gráficos como fachadas, en la información en los supermercados, en los indicativos de ofertas y secciones; en todos los elementos de comunicación corporativa y, fundamentalmente, en la comunicación con los clientes de Caprabo en el marco de su amplio programa de fidelización. También en la sede central de la compañía en L´Hospitalet de Llobregat, Barcelona, y en sus dos centros de distribución de esa misma localidad y Abrera.

Equipo Directivo

Javier Amezaga Salazar es el Consejero Delegado de CSC, sociedad matriz de Caprabo en la que están representados los accionistas de Caprabo: Eroski, que tiene un 75% de la compañía, la familia Botet que tiene un 16% y La Caixa con un 9%.

El equipo directivo que capitaneará el nuevo ciclo que inicia Caprabo está liderado por Javier Amezaga Salazar, quien además de Consejero Delegado es Director General de Caprabo. Dos de las principales áreas estratégicas de la compañía, la dirección de Ventas y la dirección Comercial corresponde liderarlas a Emilio Vilà Simón y Josep Barceló Moles, respectivamente. La dirección de Marketing y de Modelo Comercial está ocupada por Manuel Cumplido Fernández. César Domínguez Sánchez es Director de Personas. En el área Financiera y de Control de Gestión se ubican Casimir Doménech Montagut y Alberto Ojinaga Cebrián, respectivamente. Mientras que la dirección de Organización y Sistemas corresponde a Rubén Masip González y la dirección Logística a Guillem Sanz Marza. Por último, la dirección de Desarrollo está bajo responsabilidad de Juan Carlos Mateos Jiménez.

Javier Amezaga Salazar

Javier Amezaga Salazar es Ingeniero Superior Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao. Es Executive MBA por ESADE. Inició su carrera profesional en Eroski en el año 1993 en diversas ocupaciones en el departamento de Logística. En 2002, asume la dirección de logística de Eroski, cargo que ocupa hasta que en septiembre de 2007 es nombrado Consejero Delegado de Caprabo cargo al que incorpora, posteriormente, el de Director General. Nació en Baracaldo (Bilbao) y tiene 41 años.

 

 

Fuente: informativos.net